@Forest

Votre commentaire me semble, quoi que vous pensiez, en accord avec l’article. Vous avez raison de dire que chaque cadre d’une entreprise a nécessairement une opinion sur ses subordonnés concernant la qualité du travail. Mais vous êtes plus évasif sur la quantification de l’évaluation des performances. Or c’est bien là que réside l’erreur de la méthode. Il ne faut pas transiger là dessus. L’opinion d’un supérieur sur un subordonné est une chose très complexe. On ne peut pas raisonnablement la résumer en quelques chiffres et la transmettre de proche en proche dans l’entreprise comme une vulgaire donnée.

Tous les cadres supérieurs français avec lesquels je suis en contact le savent parfaitement, et vous aussi, je suppose.