Les entreprises japonaises mesurent largement l’efficacité du groupe, ou des équipes, plutôt que la performance individuelle, ce qui entraine bien sûr une cohésion bénéfique.

L’entreprise américaine fonctionne sur le modèle inverse, où laperformance individuelle est mise en avant. Les indicateurs peuvent être pertinents ou pas, suivant l’entreprise. Ce type de fonctionnement peut-être performant et permet surtout de reconnaitre les mérites des employés qui s’investissent, quelque soit leur âge ou background, mais il est soumis au diktat du court terme.

Comme je l’ai indiqué précedemment, le problème en France est que ce type de système est dévoyé, en étant utilisé pour justifier des décision, et non pour les prendre... On se retrouve ainsi avec les inconvénients (l’inhumanité du process) sans les avantages (la promotion au mérite et non par relation)...