C’est exactement ce que j’ai dit : si vous n’avez pas de capitaux, il vous faut en chercher. Pour en trouver il faut montrer patte blanche : diplôme(s) de grande(s) école(s) et/ou un joli matelas familial ; les deux c’est encore mieux. mais, sans capitaux propres vous n’êtes qu’un demi-patron (vous êtes un patron, au pire, écran, au mieux, délégué), dans la mesure où votre objectif c’est de créer de la valeur pour les actionnaires qui procurent du capital risque à l’entreprise nouvelle (et le plus vite est le mieux) ou pour payer les dettes aux banques à des taux pas toujours bienveillants.

Mais je trouve que vous n’insistez pas assez sur l’aspect essentiel du rôle du patron : les relations humaines dans et hors de l’entreprise et que vous avez trop tendance à faire croire que les patrons sont plus précaires encore que leurs employés ; ce qui est pour le moins paradoxal puisque ces derniers n’ont pas le droit de licencier leur patron qui, lui, en dispose vis-à-vis de ses employés, très souvent sous la pression des investisseurs qui peuvent retirer leurs billes quand ils le veulent.. etc.. Etc..

Du reste tout chef d’entreprise peut, s’il n’échoue pas totalement au départ, se prémunir contre le risque de la ruine qu’il ne faut pas confondre avec la faillite...

Tout pouvoir a besoin de légitimité et le sort personnel du patron n’en constitue aucune. Merci patron !..

La qualité dans l’entreprise entre l’éthique et l’économie