Je pense qu’il est grand temps de sortir de la logique du catalogue, encore trop présent dans les entreprises comme seule réponse. Les employés, de même que les cellules de DRH, doivent avant tout travailler sur un projet de formation, un besoin qui a pu éventuellement être formulé lors d’un entretien d’appréciation avec le responsable hiérarchique ou avec le responsable de formation. A charge pour les uns et les autres d’en débattre et de déterminer si la solution à trouver se trouve dans un catalogue ou justifie, lorsqu’elle croise d’autres demandes du même type, l’organisation d’une formation ad hoc montée avec un prestataire sur un cahier des charges précis.