C’est vrai, Céphale. Le problème, c’est que le « management par objectif »recouvre des réalités très diverses, je ne voulais pas souligner autre chose.

D’autre part, plutôt que d’imposer des objectifs souvent à caractère technocratique ou comptable, donc sans discernement, mieux vaut parfois entreprendre tout d’abord une analyse systémique des activités d’un service ou d’une unité et de ses relations en amont et en aval avec d’autres structures. Bien conduite, en pleine confiance entre les managers et les collaborateurs, cette démarche peut déboucher sur une plus grande efficacité collective et un mieux-être au travail de collaborateurs.