Cette réponse qui tend vers le pragmatisme me fait plaisir. Nous avons au moins au point d’accord : il y a des choses qui sont 100% publiques, et des choses qui sont 100% privées. Pour savoir lesquelles, il semble raisonnable de regarder ce qui marche et ne marche pas. L’énergie, ça n’a jamais marché nulle part. L’avantage avec les anglais, c’est qu’ils essayent tout, ce qui fournit une source de « benchmarking » inépuisable.

Vous n’êtes pas obligé de me croire, mais j’ai déjà vu des cabinets de conseil anglais venir s’enquérir en France de comment fonctionne un service public dans une perspective de renationalisation.