OK, pour vous éclairer, je vais tâcher de vous faire un exemple compréhensible.

 

tout d’abord établissons quelques données :

 

Résultats qualité : production totale de 449 pces

 rebut 30 pces

 

Mainrenance : maintenance préventive

 15 min de nettoyage

 1 panne de 5 min

 

Vitesse de production : vitesse de production standard : 70 pces/h

 vitesse réelle : 65 pces/h (à cause d’un roulement grippé par exemple)

 

Changement d’outil : 5 min

 

Divers : pause de 30 min

 10 min de prise de poste.

 

Maintenant passons aux calculs :

480 min = 8h00

Ratio planning (P) : P=(480-30-10-15)/480 = 0.885 88.5%

 

Disponibilité (D) : D=(425-5-5)/425=0,976 97.6%

 

Efficacité (E) : 65/70=0.928 92.8%

 

Ratio qualité (Q) : (449-30)/449= 0.933 93.3%

 

TRS= PxDxExQ=0.885 x 0.976 x 0.928 x 0.933= 0.749 74.9%

 

Comme vous pouvez le constater nous tennons compte de la production, mais pas des critères financiers.

Nous mesurons uniquement le rendement de l’ensemble de la chaîne de production en tenant compte de tous les aléas.