« Un fort taux d’intérêt décourage l’investissement matériel, puisque difficile à amortir. »
La phrase est très interessante...
Car il y a une confusion...le taux d’interet conditionne le financement de l’outil et pas son amortissement. Son amortissement répond à une logique comptable.

Or cette logique comptable est à mon avis à revoir.

Exemple :
Un entrepreneur de TP s’appercoit le 31/12 qu’il aura un résultat de l’ordre 30 kE et que sa trésorerie s’établit à 30KE en ayant soldé toutes ses dettes et créances.
Il court acheter une pelle mécanique pour 30 kE.
Sa trésorerie passe à 0 E.
Mais dans son compte de résultat sa nouvelle pelle mécanique ne générera qu’une charge de 16 euros (amortissement linéraire 5 ans).
Du coup son bilan fera apparaitre un résultat de 30kE (-16 euros) et sera donc taxé sur cette base alors que sa trésorerie est à 0.
Evidemment l’année d’après ce sera l’inverse : il aura une charge de 6kE que la trésorerie aura déjà financée, mais il n’y arrivera peut être pas.

Du coup pour acheter cette pelle mécanique il doit passer par un emprunt alors qu’il a le cash. L’emprunt permettant le lissage de charge financière en même temps que la charge comptable. Et si l’emprunt coute trop cher alors finalement l’achat de la pelle ne se fera peut être pas.

Donner la possibilité de passer en charge certains investissement (à condition de ne pas générer du déficit artificiellement bien sûr) me semblerait un bon moyen de favoriser l’investissement.