A l’auteur,

Lorsque je pourvois un poste, j’identifie un profil qui corresponde le plus précisèment possible aux objectifs spécifiques assignés à ce poste, de telle sorte que le candidat retenu aie une chance réelle d’accomplir la mission qui lui sera assignée.

Au delà des détails du CV et des termes de l’entretien,

« ce que je recherche, c’est que l’on retienne mon l’attention, par la personnalité, la volonté, les forces intérieures, les convictions mises en avant » pour plagier vos propres termes.

Les doutes et les peurs sont en revanche des éléments négatifs.

Je recherche également à ce que le candidat puisse être inséré dans l’équipe avec laquelle il est essentiel qu’il travaille en symbiose.

En matière de gestion de ressources humaines le feeling est aussi important, et les mécanismes de décision d’embauche ne peuvent se mettre en équation ou en pourcentages.

Celà dit, il est vrai que « l’enveloppe corporelle », l’age, sont des facteurs périphériques (et non centraux) de choix, plus ou moins prègnants selon le profil du poste ciblé et/ou le profil de l’équipe récipiendaire.