Bonjour, Alinea

Je ne crois pas qu’il faille opposer « pouvoir vertical » et « horizontalité » : les deux sont complémentaires.

Le problème n’est effet pas dans le « pouvoir », mais dans le « pouvoir dévoyé », le « pouvoir confisqué ». Si donc l’on introduit du contrôle du pouvoir dans le cadre d’instances d’évaluation disposant de moyens révocatoires, le problème est très largement gommé.

Ce débat me rappelle mes propres expériences professionnelles. Du temps où j’étais informaticien, j’ai tenté - dans les années 80 - de promouvoir un modèle mixte en remplacement de la structure pyramidale constituée d’unités figées, les unes étant débordées tandis que d’autres avaient une charge de travail allégée. Mon idée : supprimer les chefs d’unité pour faire la place à un management par projets beaucoup plus efficient, chaque projet étant évidemment dirigé par un chef de projet dans le cadre d’une organisation nettement plus souple. Cette organisation a été rejetée car elle remettait en cause le statut privilégié des chefs d’unité !