@Fergus
« Et ce n’est pas parce que les employés de ce qui est ressenti par les titulaires comme des « jobs à la con » sont mis sous pression que cela valide l’idée que ce qu’ils font a une réelle valeur pour l’entreprise. »
-> En effet. Les exemples que je connais autour de moi (à niveau hiérarchique suffisamment élevé) cumulent d’ailleurs les deux : Surmenages et tâches inutiles, réunionnite aigüe en « conf call » au point que je suis persuadé qu’ils ne peuvent pas rester attentifs pendant tout ce temps. C’est humainement impossible. C’est donc du pur temps perdu qui les contraint à finir leur vrai boulot à des heures impossibles ou chez eux.

Notons que cette manie de la « conf call » est aussi une méthode pour les managers qui leur évite de spécifier noir sur blanc ce qu’ils attendent de leur équipe. On ne prépare rien, on fait blablabla et tout le monde oublie (ou un sacrifié doit faire un rapport, si toutefois il y a quelque chose d’utile à rapporter) et comme ça le manager ne s’engage à rien. C’est tout gagné pour le triomphe de la médiocratie.