Commentaire de Jean Dugenêt
sur Le larbinisme
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@devphil30
Bonjour,
Quelques infos ici sur « La revanche du rameur ».
Mais le petit livre que je conseille intitulé « Petit traité de hiérarchologie » énonce beaucoup d’autres principes plus ou moins connus comme ceux-ci
lois, corollaires…
« La hiérarchie doit se maintenir. »
Article premier du règlement intérieur« Le chef a toujours raison. »
Le schéma infaillible du chef« Si un subalterne se défend avec pertinence et efficacité contre une décision arbitraire de son chef alors celui-ci décrète qu’il y a dans la façon de se défendre du subalterne quelque chose d’inadmissible qui prouve a posteriori qu’il a eu raison de prendre cette décision. »
Principe du statu quo« Tu n’es pas d’accord avec ce que j’ai fait mais, de mon côté, moi, je ne suis pas d’accord avec ce que tu as fait. Si nous portons nos différends sur la place publique nous risquons d’être perdants tous les deux et de fragiliser la hiérarchie. Il vaut mieux que nous laissions les choses en l’état et que nous fassions bloc pour maintenir la hiérarchie. »
Principe de Peter« Tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence. »
Corollaire de Peter« Avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d’en assumer la responsabilité. »
Garantie d’égalité entre les hommes et les femmes« C’est seulement quand les femmes seront traitées à pleine égalité avec les hommes qu’on pourra voir une femme parfaitement incompétente exercer une haute responsabilité. »
Loi du manager de Vogüé« Manager, c’est être suffisamment compétent pour pouvoir déléguer tout le travail aux autres. »
Première loi d’Action« Quoi qu’il arrive, faites comme si c’était prévu. »
Loi du management de Weiler« Rien n’est impossible pour celui qui n’a pas à le faire lui-même. »
Règle de survie de Fahnestock« Si vous ne réussissez pas du premier coup, détruisez toute preuve de votre échec. »
Loi du management de Conway« Dans chaque organisation, il y a toujours quelqu’un qui comprend ce qui se passe. Cette personne doit être licenciée. »
Le principe de Dilbert« Les personnes les moins compétentes sont systématiquement affectées aux postes où elles risquent de causer le moins de dégâts : l’encadrement. »
Loi de promotion syndicale« La seule manière de se débarrasser d’un syndicaliste trop revendicatif sans risquer une grève consiste à le nommer cadre. »
Axiome n°1 de Parkinson« Un fonctionnaire entend multiplier ses subordonnés, pas ses rivaux. »
Axiome n°2 de Parkinson« Les fonctionnaires se créent mutuellement du travail. »
Loi de Parkinson« Plus on dispose de temps pour accomplir un travail, plus ce travail prend de temps. »
Travail endotélique et travail exotélique :- le travail endotélique est la partie du travail effectuée sans que le client ou le bénéficiaire externe du service en ait nécessairement conscience ;
- le travail exotélique est la partie du travail effectué qui est trivialement nécessaire du point de vue extérieur.
« Une entreprise employant plus de mille personnes devient un empire qui s’auto-perpétue, créant tant de travail interne qu’il n’a plus besoin d’aucun contact avec le monde extérieur. »
Reformulation de la loi de Parkinson :- une tâche donnée effectuée dans des conditions optimales ne sera réalisée qu’avec du travail exotélique et demandera pour cela un minimum de temps ;
- tout le temps supplémentaire accordé pour l’exécution de la tâche est systématiquement occupé par du travail endotélique dont le besoin se fait spontanément ressentir.
« Tout homme qui a du pouvoir est porté à en abuser. »
Principe de non-ingérence« Si tu me laisses faire ce que je veux sur mon territoire, je te laisserai faire ce que tu veux sur le tien moyennant quoi nous pourrons vivre en bonne entente même si nous ne sommes pas d’accord ensemble et ainsi nous pourrons faire bloc pour maintenir la hiérarchie. »
Variante temporelle du principe de non-ingérence« La dernière fois c’est toi qui a… Cette fois-ci c’est mon tour. La fois suivante ce sera à… (…) Ensuite ce sera à nouveau à toi. Quand c’est ton tour tu fais comme tu veux. Personne ne te critiquera. Quand ce n’est pas ton tour tu ne dois pas faire de critiques. Comme ça tout le monde s’entend bien et on peut tous faire bloc pour maintenir la hiérarchie. »
Principe de partage de l’aubaine« Il est indispensable que les hiérarques puissent appliquer le principe de non-ingérence dans sa forme première ou avec sa variante temporelle. Il faut donc soit se partager le territoire soit établir un tour de rôle pour que chacun ait sa part de l’aubaine. »
Recette du courtisan« Une dose de flagornerie, une pincée d’obséquiosité, un soupçon de flatterie, quelques adulations et il ne reste plus qu’à lécher, lécher, lécher… »
Contrainte posturale essentielle« Il est impossible de se tenir la tête haute en courbant l’échine. »