@ Adèle Coupechoux

Je n’ai mentionné les entreprises coopératives que pour montrer que, même là, il faut un minimum d’encadrement pour fonctionner.

Dans les entreprises non coopératives, le patron excepté, le management est d’autant plus nécessaire que de nombreux employés — je pourrais en écrire des tonnes sur le sujet ! — sont rétifs à toute prise de décision, préférant s’en remettre aux instructions d’un chef, le plus souvent par « confort ».

Le problème n’est d’ailleurs en général pas dans le fait qu’il y ait un management, mais dans une multiplication des niveaux hiérarchiques qui dilue les responsabilités et occasionne des lourdeurs de production. Un défaut en l’occurrence très français.