"Diriger efficacement, c’est donc comprendre que l’on est dépassé par l’entreprise que l’on dirige. Diriger efficacement, ce n’est réduire ni l’incertitude, ni la complexité : c’est vivre avec et en tirer parti. Bref, c’est diriger par émergence.« 

à l’auteur,
Dans le domaine de l’intelligence artificielle, on parle d’émergence quand plusieurs systèmes séparés mais en interaction produisent un comportement collectif complexe qui n’a pas été explicitement programmé ; autrement dit, il n’y a pas de »direction« initiale du processus, et les choses s’organisent d’elles-mêmes. Quand vous parlez d’émergence, est-ce bien de ce domaine de recherche que vous vous inspirez ? L’expression »driger par émergence" ne contient-elle pas, pour ceux qu’elle concerne, une injonction un peu paradoxale ?
Si votre objectif est de faire entendre que diriger est tout un art, lequel ne saurait se définir par l’application de quelques recettes ou méthodes rigides, on ne pourra que vous donner raison, et ce que vous écrivez, du reste, peut faire penser un peu aux paradoxes de Lao Tseu.
Vous devriez voir, à l’Elysée, Monsieur Normal ; il paraît en grande difficulté depuis quelques temps, dans son travail de direction. Quelques bons conseils lui seraient bien utiles !