Je reprends la phrase de Magenta 33«  »"Comment parler avec les actionnaires si nous ne mettons pas dans la balance des chiffres qu’ils peuvent analyser. Alors OUI, le mal-être a un coût et les entreprises qui poussent leurs employés à la performance à court terme vont très vite s’en rendre compte.«  »"

Tant que tu n’as pas de chiffres à mettre en face d’autres chiffres, c’est un dialogue de sourds.

Le patron - le décideur - doit voir ce qu’il perd à penser que tout cela (bien être au travail) n’est pas important. Et là ça change tout parce que les chiffres le remettent dans sa logique habituelle qui est «  »« ça coûte, j’investis, ça rapporte »«  ».

ça prendra 100 ans avant que la conscience populaire ait un peu tourné. Donc tout changement est soit par le système lui même ... les indicateurs financiers ou la révolution brutale type Karl Marx. Je n’en suis pas fana parce que ce qui vient après est forcément pire qu’avant.

Donc travail financier, puisqu’on y est, puis progressivement sur l’éthique et ça mettra 100 ans (ou plus de 2500, parce que Confucius était déjà arrivé à ce point.) Rene Rupert