Comment différencier l’individu dynamique de l’hyperactif ?
Dans la société, nous avons tendance à apprécier les personnes dynamiques, car elles sont source d’énergie. Ainsi, elles peuvent contribuer à influer positivement sur nos interactions et à nous dévoiler sous notre meilleur jour.
Un individu dynamique est quelqu’un « Qui manifeste de l’énergie, de l’entrain, de la vitalité ».Confondre le dynamique et l’hyperactif « une personne jugée trop remuante » est l’un des problèmes les plus courants dans tous les aspects de notre vie.
Dans cet article, nous allons voir comment les différencier.

- C’est à long terme qu’on peut juger du dynamisme d’une personne.
Selon plusieurs études scientifiques, seules quelques minutes seraient nécessaires à l’être humain pour se faire un premier avis sur un individu et présumer des divers traits qui composent sa personnalité. L’un d’eux est le niveau de dynamisme. Si quelqu’un a un tempérament calme, parle d’une voix basse et montre une gestuelle relativement lente, on le catégorisera souvent comme passif et sans entrain. Se satisfaire de ces observations pour évaluer une personne est loin d’être pertinent, car le dynamisme est une caractéristique de fond. Se fier à une première impression reçue lors d’un entretien court est insuffisant que ce soit dans le cadre professionnel ou de la vie privée. Pour juger du dynamisme d’une personne, trois critères sont à prendre en compte : sa motivation, son énergie et son efficacité.
La motivation est le pilier. Sans elle, impossible de mobiliser son énergie et encore moins de s’organiser de manière à faire preuve d’efficacité. Si quelqu’un n’est pas motivé à la tâche, ses réserves d’énergie seront indisponibles et le mécanisme censé le conduire à un état d’esprit dynamique sera bloqué. Ainsi, le dynamisme se mesure sur le long terme et ne se manifeste que dans un(e) contexte (situation) où la motivation est présente.
Lorsque vous vous entretenez avec quelqu’un, vous devez donc vous concentrer sur ses paroles et analyser les faits afin de comprendre ce qui la motive. En effet, avoir un tempérament plus calme, une voix plus faible ou une gestuelle plus posée que son interlocuteur n’a aucun lien avec les trois critères énoncés plus haut. Ce ne sont que des stéréotypes basés sur un raisonnement erroné.
- Ne vous laissez pas duper par les hyperactifs.
Avez-vous déjà connu cette personne qui bougeait sans cesse, qui avait toujours dix choses à faire et qu’on avait du mal à suivre tant son débit de parole était rapide ? Beaucoup font l’erreur d’associer ce type de profil au dynamisme (lorsque les caractéristiques que je viens d’énoncer sont moins prononcées). Même si ces personnes peuvent effectivement être dynamiques, elles ne le sont pas systématiquement. Pour moi, c’est le sens propre de ce mot : « Relatif à la force, au mouvement, à la dynamique » qui entraine la confusion. L’esprit fait alors un lien illogique et inconscient entre cet homme « en mouvement constant » devant nous (en accord avec le sens premier du mot) et l’autre définition donnée en début d’article qui tire ses racines du grec dynamikos (« puissant », « efficace »).
Pourquoi est-il incorrect de faire ce lien ?
Comme nous l’avons vu, les trois caractéristiques du dynamisme sont la motivation, l’énergie et l’efficacité. Un homme qui, quelle que soit la situation est en mouvement gaspille son énergie. Cette dépense induit inexorablement de la fatigue pour les tâches importantes puis une baisse d’efficacité et de motivation pour celles-ci.
Par ailleurs, l’hyperactif tend à se fixer une multitude d’objectifs sans lien les uns avec les autres. Dès lors, il se charge d’un nombre élevé de taches à la fois. Or ce comportement nuit à l’efficacité. En effet si elle n’est pas canalisée, l’énergie est « éparpillée » et n’est plus entièrement disponible pour une tâche donnée. L’individu sera alors moins productif et ses capacités à résoudre efficacement une problématique seront diminuées.
En conclusion, l’important est de retenir qu’on ne peut pas savoir si quelqu’un est dynamique sur le court terme. Pour cela, on doit recourir à une analyse sur le long terme. Par ailleurs, on ne doit pas se fier aux apparences trompeuses données par un homme « en mouvement constant » et prendre du recul sur ses propres jugements. Pour éviter de tomber dans le piège posez-vous la bonne question : « Qu’est-ce qui m’a amené à penser qu’il est dynamique ? » Si votre réponse est « Cet homme possède une voix percutante et un langage corporel qui m’a fait forte impression. », vous êtes tombés dans l’émotionnel. Si en revanche vous répondez ainsi : « Je l’ai observé à la tâche et il a rempli tous les objectifs de manière efficace. Il a un impact positif sur les collaborateurs et notre projet avance plus vite depuis son arrivée », vous êtes sur la bonne voie !
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Cédric Mora