C’est pourtant par cette méthode (management par les objectifs) que dans les entreprises moennes ou grands groupes Français, tout le monde « tire » dans le m^me sens ; c’est à dire celui définit chaque année par la Direction de l’entreprise en fonction de ses objectifs de développement et de rentabilité. Dans nos grands groupe automobiles Français, pour ne citer qu’eux, ceci a été mis en place d’abord pour les cadres dirigeants, puis supérieurs, tous cadres ensuites, employés, techniciens et agents de maitrise par la suite et depuis qq années pour les ouvriers. ceci fonctionne parfaitement bien, reste tres motivant, permet un entretien annuel hierarchique employés pour faire le bilan de A-1 et definir les objectifs de l’année A ? et également d’aborder les ujets divers divers tels que mobilité, fonctionnement secteur, propositions diverses etc. Donc cher Monsieur le redacteur, documentez vous, questionnez les intéressés et vous verrez... en tout cas, c’est la moindre des choses que nos ministres soient ainsi évalués et récompenses ou sanctionnés. CQFD. C’est une methode des plus modernes, bien superieur a celle qui consiste à ne rien faire ou de distribuer ou pas des revisions de situation annuelles au pif ou a la louche, ou parsemées (un peu pour chacun....) bien cordialement